La méthode Art Thinking pour innover

Programme de la formation

L'Art Thinking est une méthode qui permet de créer de l'improbable avec certitude. L'improbable peut se définir comme une situation non prédictible, peu plausible et qui peut pourtant s'imposer dans le réel. Des phénomènes sociaux, sociétaux, politiques, environnementaux, des impacts du Covid 19 en passant par la diffusion rapide de nouvelles technologies et de start-ups à forte croissance, l'improbable est une constante. L'incertitude est devenue la nouvelle certitude, qui challenge les normes, les pratiques, les compétences, les résultats. Cette problématique de l'improbable et de l'incertitude concerne un nombre croissant d'organisations. Fondée sur des preuves issues de recherches continuelles en entrepreneuriat, en art et en sciences, l'Art Thinking, permet d'appliquer au management, un ensemble de principes et de pratiques de création provenant des univers de l'art et de l'entrepreneuriat, afin de s'adapter, de piloter dans ce contexte, et de créer de nouvelles voies, de façon agile, dans une vision durable. Cette méthode structurée en 6 étapes vient en amont et peut être complémentaire de méthodes telles que le Design Thinking, le Lean Startup ou le Business Modeling. Elle se construit autour d'idées fondamentales telles que l'importance de connaître ses valeurs en tant que créateur, le dialogue et le partage, la remise en question de statu quo, la nécessité d'être capable d'avoir une vision neuve de problèmes complexes pour apporter des solutions créatives et innovantes. Elle a été créée par Sylvain Bureau, professeur associé à l'ESCP Europe, directeur académique de l'Institut Jean-Baptiste Say, docteur de l'Ecole Polytechnique, normalien agrégé en économie, chercheur; et Pierre Tectin, artiste issu des Beaux Arts de Paris. Le Collectif Art Thinking est composé d’une équipe internationale d’experts (professeurs, chercheurs, entrepreneurs, artistes…) dont BLOSSOM fait partie. Le Collectif nourrit la méthode, tout en l’enseignant au sein d'entreprises confrontées à de nombreuses transformations (BPCE, Crédit Agricole, EDF, Canon, La Redoute, Orange, Adidas, Galeries Lafayette…), et au sein d’établissements d’enseignements supérieurs (HEC, ESCP Europe, École 42, Centrale Supélec, Polytechnique, École de Guerre, Stanford, HEC Montréal, Oulu Finlande, Musashino et Kyoto Universities au Japon…). Bénéfices clés de la formation A l'issue de cette formation, le stagiaire est capable de: 1/ Comprendre les enjeux et les défis d'un contexte incertain, 2/ Maîtriser l’Art Thinking, méthode de création agile en 6 pratiques, qui permet de développer : ‣ Les compétences pour piloter un projet dans un univers incertain ‣ L’esprit critique et créatif ‣ La capacité d'adaptation ‣ Le leadership entrepreneurial ‣ L’intelligence émotionnelle ‣ La capacité à travailler en équipe ‣ Les capacités d’apprentissage (apprentissage actif et désapprentissage) ‣ La résilience 3/ Créer un projet improbable tangible dans un temps limité qui permet de : ‣ Mieux incarner son travail en créant le lien entre ses valeurs et le projet ‣ Porter une critique qui permet d’envisager d’autres façons d’agir et de concevoir le monde ‣ Explorer de nouvelles voies pour des organisations et des entreprises (stratégies, solutions managériales, modèles économiques, outils de communication) à partir de l'identification préalable de problématiques spécifiques